上周五 再次體驗高鐵一日「工作」圈

一大早到南科提案 中午匆匆趕回到台北提案

一南一北  究竟存在甚麼樣的差異

這一天的遭遇 彷彿就是讓業務產生人格分裂的最佳寫照

同樣都是科技大廠

一個正邁向10歲   一個剛結束50周年的慶祝活動

一個是做面板  一個是賣大型主機

一個是本土廠商  一個是知名外商

一個就像溫暖的陽光 一個卻是嚴厲的冷鋒

(不禁令人懷疑：天氣對企業文化也會產生影響？)

一個會說：「希望透過與媒體的配合提升公司同仁的人文與美學素養，發揮更大的影響力回饋社會…同時也希望將台灣本土的美麗故事帶到國外去…」

另一個則說：「我付錢給你們，理所當然是你要幫我做啊！而且不論是廣度跟深度都要達到極大值！公司整體形象不代表現在我要promote的產品，

況且這個東西的邏輯是甚麼？」話說完，就在白板上畫下流程圖….

結束會議後，同事提到：「你看在外商公司工作一點靈魂都沒有…有時候覺得他們是幫外國人打擊台灣人..」

當然這兩種客戶不見得有好壞之分，太過客氣可能會影響效率；講求數字也許顯得有憑有據…我只能說這都是一種選擇…

但我心中最敬佩的一種人是「勝利時心存寬厚，和平時友好親善」

後記：

洪蘭在「人文素養的威力」一文中提到「人文在國家貧窮時，是第一個可以丟棄的東西，但在生死存亡關頭，

使士兵為國捐軀的意念，卻是人文素養種下的種子。」

如此而已。